不同于传统的IT供应商，由真正维护专家组成的Siveco中国团队深知CMMS仅是辅助企业达到预计管理目标的一种工具，是用来帮助企业制定和执行维护战略，并促使维护工作在长时期内得到不断改进。

这一简单的事实体现出了Siveco中国与如今主导CMMS市场的那些缺乏真正维护经验的IT供应商之间最大的不同。

Siveco在中国的经验证明，实施CMMS是系统构建维护组织的最佳方法。通过现代的维护实践，能确保有效地培训维护团队，弥补了国内维护团队因特殊的历史原因和国内工业发展起步较晚所造成的不成熟、缺乏经验等缺陷。

然而，传统的西方式“先组建，后实施”的系统实施模式无法简单地应用于中国。但在Siveco强大的中西方专家团队的指导下，快速实施CMMS能产生意想不到的结果，从中获得的ROI远远超过同类的西方项目。有别于其他传统IT厂商，我们有一系列的数据可证明在中国市场我们有着成功的项目实施经验。

Siveco的实施方法专注于：快速（仅历时4个星期就为中国最大的房地产开发商—“北京东方广场”成功实施CMMS）、以实现投资回报为导向的项目交付理念以及确保系统覆盖项目的所有需求，如下图所示。这套方法既能应用于在建项目（在项目施工阶段实施CMMS，以此保证从项目第一天起维护工作就准备就绪），也能使用在已投入商业运营的企业中，既可以是第一次实施CMMS的项目也可以是替换现有失败的EAM项目。

Siveco所参与实施的项目远远超过于传统的IT供应商。例如，通过使用Siveco手持移动终端PDA，在项目施工阶段或对现有装置、登记资产和企业状况进行检查时，Siveco团队能与其他供应商一同协作，负责整个数据的收集过程。典型的项目服务还包括预防性维护计划准备、维护专家专门对主要系统使用者进行培训、不但侧重系统本身和其使用情况，更关注可测ROI的后续维护审计服务。