“在当下停产之时，我们应该抓住这样的机会，重新审视工厂的管理流程，仔细探究如何制定持续改进的工作方案。”
一位来自化学制造行业领先企业的总经理
“通过现有的CMMS系统，Siveco帮助我们定义了可持续改进的工作领域。不同于我们原有的CMMS供应商，他们对于维护工作有着非常专业的见解。我们已经决定与Siveco继续合作，在未来的几个项目中，使用他们的服务来追踪新工厂的建设和实施CMMS系统所需要的维护准备工作。”
跨国化学工业集团技术经理，该企业在中国有数家工厂
“审计服务为我们指出了巨大的成本节约空间！仅一家工厂，通过降低成本，在5年左右的时间我们就能增加几千万美元的收益。”
一欧洲企业的集团技术经理
“Siveco能提供任何您所关注和急于改进的工作需求。”
维护经理，来自欧洲最大的饮料生产商之一
“令人惊讶的是被忽视的维护工作竟是改进工厂绩效的关键因素。在当今高成本竞争的世界，最适当的资产利用是企业关注的重中之重。因此，维护审计给我们提供了比较和改进绩效的方法。”
技术运营总监，来自世界最大的食品和饮料企业之一
“如果你想成为行业领头羊，那你就应该知道自己的企业与最好的企业的差距在到底哪里。并由此为基础，搭建一个在现有绩效和目标绩效的之间桥梁，来达成企业最实现最佳的目的。而维护审计就是你的指路明灯。”
来自美国企业的一位技术经理
“维护审计告诉我们如何改进现有的生产率和利润率，并重新编制了现在的维护部门。”
一阿根廷企业的运营总监
“高效实际的计划加速提升现代化维护工作。”
一菲律宾公司的维护总监
“分担难题能促进问题解决，分享想法能助长经验的积累。这样的理念使我们获益匪浅。”
一位来自澳大利亚企业的维护经理
